近年来,我国的经济得到了快速发展。多变的市场经济环境使得企业面临更加严峻的挑战,行业内部的竞争日益激烈,同行业间的竞争已经逐步演变为价值链的比拼。企业不再只是关注自身的成本控制,而是注重价值链整体的价值提升。企业在运营过程中形成自身的价值链,将各个增值的价值活动整合起来,以实现整个价值链系统的最大价值。另外,企业自身发展也需要对企业内部及外部的成本进行优化管理,仅仅是内部成本控制已经没办法满足企业的发展。现代企业想要更好的应对市场的风险以及挑战就必须要提升自身的创新能力,建立先进的成本控制系统,优化自身价值链的成本控制体系,以此来获取竞争优势,在行业中取得领先地位。苏宁易购作为当前发展迅猛的一家典型的电子商务公司,着重提升对产品的管理水平以及价值链的衔接能力。同时,企业充足运用互联网的优势,逐步设立开放线上平台,强化其在数据交流和产品销售的企业实力,整体提升价值链系统的运用能力。文章主要选取电子商务企业的典型代表—苏宁易购为例,针对基于价值链的成本控制存在的问题以及企业现状,从价值链的视角重新认识苏宁易购的成本控制体系;在苏宁易购完整的经营活动中,应当以财务部门为重点注重财务会计及业务的实时沟通,以保证苏宁能够坚持合理的、科学的经营决策。此外,本文的研究旨在通过价值链分析,合理贯通苏宁易购公司内部的人、财、物、先进技术等战略资源,达成合理的配置,提高价值链上的价值流动性,降低管理成本,维持低成本的战略优势,提升公司的行业竞争水平。