本论文以朔黄铁路公司作为研究背景，在对当前我国大型国有企业总部绩效管理现状进行全面分析的基础上，通过系统的理论思考和经验借鉴，提出构建大型国企总部绩效管理系统的基本思路。 本文认为，当前我国大型国有企业总部的绩效管理整体水平不高，抑制了总部的运转效能，进而影响到企业的整体绩效，成为束缚国有企业发展的重要因素。同时，总部职能部门和部门员工的工作又具有职能履行与作用发挥透明度低、工作任务弹性大、成效模糊、工作计划被动多变等特性，给实施绩效管理带来了难度。系统回顾绩效管理的基本理念与方法，参照国内外企业的先进经验，为构建适应大型国企总部特点的绩效管理体系提供了理论与实践依据。 本文结合朔黄铁路公司的管理实践，提出构建国企总部绩效管理系统的七项基本原则；认为在体系设计、实施过程中，须针对国企总部的业务性质、工作特点，同时考虑传统观念、国人心态的影响，循序渐进，分步实施，以降低绩效管理改革的实施难度和成本；在管理对象的设定方面，组织绩效与个人绩效应分开考核、同步实施、结果挂钩；在考评内容与指标的设计方面，本着求同存异、便于操作的原则，提出按照“关键业绩指标”、“共性指标”的分类模式设定组织与个人绩效指标；认为应坚持绩效管理与激励体系的紧密结合，正向激励与负向激励并举，通过全方位、多样化的激励方式，强化考核对员工行为的引导作用。