随着国家药品管理法规的完善、医疗制度的改革以及医药市场管理的日趋规范,药品市场竞争的主要参考基准越来越清晰的指向产品质量和产品价格二者的平衡点上。药品成本的竞争成为制药企业在市场竞争中更为有力的筹码,成本管理也已然成为天津药业集团面临的永久性课题。本文依据现代成本管理的技术及理论,结合天津药业集团的内外部环境分析,设计了符合天津药业集团发展需求的差异化全面成本领先战略体系,通过结合企业的供应链和价值链的管理思想诠释了差异化全面成本管理的内涵,并指出其特点为:1. 遵循质量第一的原则。2. 差异化成本领先并进。为保证差异化全面成本领先战略的实施建立了责任成本管理、面向过程的成本管理体系,并通过面向产品生产周期的成本分析对药业集团的部分产品进行相对有效性评价,为今后产品设计与开发的方向提供了建设性的意见。