近年来越来越多的企业开始重视EOL(End-of-life)产品的回收再造，闭环供应链已成为未来的供应链发展方向。但是闭环供应链和传统供应链不一样，除了要面对各种突发事件的频繁发生和市场竞争环境的快速变化外，还要面对闭环供应链成员间的更复杂的利益协调问题。供应链契约作为协调闭环供应链的主要机制之一，一直以来受到学术界和企业界的密切关注。本文采用定性与定量相结合的方法探讨了闭环供应链协调管理的几个问题：用价格折扣契约和运筹学中的报童模型，探讨了不同层级结构的闭环供应链的协调方式；并针对正常情况和发生突发事件的闭环供应链设计了对应的契约，建立了具有抗突发事件性的价格折扣契约，使整个闭环供应链具备应对突发事件的能力。据此，论文主要开展了以下几个方面的研究工作。针对随机需求环境下的价格折扣契约问题，结合博弈论中合作博弈的相关理论，对价格折扣契约进行了建模分析，在两阶段闭环供应链结构的前提下，建立了价格折扣契约的基础模型，分析了模型的博弈协调过程。针对当突发事件使市场需求发生变化，而原有的价格折扣契约不能使闭环供应链实现协调的情况。研究了具备抗突发事件性的价格折扣契约，并论证了调整的价格折扣契约可以实现对突发事件的协调应对。针对价格折扣契约下的闭环供应链应对突发事件的问题。在供应商、分销商和销售商都为风险中性的三阶段供应链结构前提下，建立了协调的三级闭环供应链的价格折扣契约模型。举例分析了原有闭环供应链协调被打破的范围，对突发事件造成三级闭环供应链被打破的情况，给出了整个闭环供应链的最优应对策略。