本文以重庆移动电视有限公司的市场营销现状为研究对象,运用理论和实证相结合的分析方法,对其市场的营销策略进行了详细的描述,特别是针对移动电视的竞争现状,制订了相应的营销策略进行了较为细致的分析;试图将营销管理的理论应用于媒体的营销管理实践上,论文从几个主要的问题入手,探讨了大众电视媒体在营销管理中应当如何定位和拓展市场。首先针对移动电视目前存在的营销问题,运用SWOT分析法,分析公司所处的内外部环境;运用迈克尔·波特的五力竞争模型,分析公司所处的行业环境;客观地找出了企业面临的各种外部机会和威胁;通过剖析企业内部现状,辨证地分析企业的优势与劣势。运用4P与4C营销理论分析移动电视,在对大量市场调研数据归纳、分析的基础上,通过对顾客、供应商、竞争对手、潜在进入者和替代品威胁的分析和目标市场的前景预测,分析公司面对的市场竞争环境,客户群及行业现状,提出了移动电视的STP;按照营销管理的基本理论和现代关系营销的理念,提出了移动电视的市场营销策略,进而提出了实施的对策、建议和保证措施。本文所论述的几个主要问题在大众媒体与分众媒体中都具有普遍性,作者在文中也尽可能地在分析过程中提供现实可行的解决方法,这些方法是在理论指导下的经验总结,从而具有较强的可操作性和借鉴性,也可以供相类似的产品参考。