本文分析了国内企业“质量管理(Quality control,简称QC)小组”活动管理的现状,发现普遍存在小组及小组活动管理原始、粗放,给QC小组以及小组活动的管理和建设造成许多不利的影响,迫切需要建立适合QC小组以及小组活动管理的规范。目前,国外在这方面已形成比较成熟的管理理论,QC小组活动管理的产品也正在形成系列化的趋势,大大提高QC小组活动管理水平,国内虽然也依据国外的QC小组活动管理理论开发出一些QC小组活动管理系统,但真正实用的并不多见,或者是在引入外来先进的管理方法之后,不能很好的消化,不能很好的融入企业文化中去,使得其成为无根花木,漂亮是漂亮,但只是摆设而已,甚至有些企业的QC小组活动缺少适合的活动工具做为支持,活动效率低下且存在部分活动记录不规范的现象。根据目前的现状并针对国内企业QC小组活动管理的特点,提出适合于中国企业的QC小组活动管理方法,并以提高QC小组活动的实效性、提高QC小组活动的质量控制力及时效性等为重点,开发一套适合于国内企业的QC小组活动管理系统,来满足国内企业QC小组活动的过程管理。本系统具有以下几方面特色：一是本系统实现全方位的活动过程管理QC活动管理涉及到企业诸多方面的因素,真正意义上实现全方位、全过程管理,并根据企业不同专业QC活动小组的不同的需求任意自行选取分析、绘图工具。使企业人员在质量意识、问题意识、改进意识和参与意识以及解决问题能力等方面跃上新台阶；二是实现QC小组活动“有法可依,有章可循”使整个QC小组的活动、管理以及日常活动记录历历在案,随时发现存在问题、分析存在问题和解决问题,减少形式主义的内容工作；三是全面兼容各种文件格,QC小组活动所涉及的记录资料纷繁复杂,格式多样,能否对其进行全面的兼容,实施全面的管理是系统能否实施成功的关键。本系统采用先进的技术手段,全面兼容包括Word、Excel、Gif等多种文件格式,为实现企业全方位的QC活动管理提供了有力的支持。