CL公司是一家上市公司,主营汽车板簧产品.中国加入WTO后汽车零部件业呈现加速开放格局,国外巨头大规模进入中国市场,CL公司原有国企体制越来越不适应,同时又面临兼并收购后业务范围的不断扩大等一系列问题,如何提高公司在汽车零部件业的核心竞争能力,公司的发展战略应该如何制定和修改以适应内外部环境的变化,是摆在公司面前的难题.在这样的背景下,CL公司委托咨询公司为其进行管理诊断与战略咨询,作者作为该项目小组的核心成员,以此次咨询项目收集的背景资料、内部诊断为基础,撰写了该论文.该论文一共包含六个章节.其中第一章相当于绪论,对论文研究的背景和范围思路做一个简单的介绍;第二章是对研究对象CL公司做一个全面介绍;第三章是CL公司内部诊断部分,主要是从战略方面、组织结构方面、人力资源方面,就访谈和问卷的结果做一个梳理,从中得出一些问题点,并就这点作出诊断和分析;第四章是外部环境分析,对公司关注的主营业务——汽车零配件行业进行分析;汽车零部件是高速发展的行业、加上关税的逐步降低和取消,这个行业的变化复杂,充满了机会和威胁;第五章是公司在汽车零配件领域未来发展的思考,是基于前面几章内部诊断、外部分析的基础上,得出一些结论性的解决方案;第五章是集团化管理,鉴于公司的战略层面的兼并收购策略,如何进行集团化管理成为公司管理极其重要的一个部分,所以将它单独作为一章,以示重视.作者认为在中国的现实社会中,研究此类转型中的企业如何把握住市场机会,在国外巨头大肆进犯之前,提升企业的各方面的能力,对其他面对市场机会、正在犹豫,或者面对国外竞争者、准备退缩的中国企业而言,是很有借鉴意义的.