我国石油类企业已取得的巨大成就,显示了强大的发展前景与市场潜力,而在石油类企业生产运营过程中最宝贵的资源就是人才。企业如何留住人才、善用人才,日益成为企业人力资源管理的主要问题。本文以国内外关于员工流失及预警管理理论为基础,通过对SY石油建筑工程公司员工流失的现状进行调查研究,根据公司自身特点和员工的工作特性,分析企业内员工流失的主要影响因素和离职征兆。结合员工流失理论模型和员工流失预警管理思想,构建出SY石油建筑工程公司员工流失模型图,明确了员工流失的过程及影响因素。针对SY石油建筑工程公司的员工流失问题,建立了 SY石油建筑工程公司员工流失预警管理指标体系,结合历史资料的记载及调研的情况,确定预警指标值、范围和周期。在建立预警体系的前提下,进一步构建符合SY石油建筑工程公司需求并且具有实际操作的员工流失预警体系,加强企业防范员工流失预警制度的建设、减少员工流失,并将其控制在不影响安全生产的范围内,降低员工流失给企业造成的损失。本文注重理论与企业发展实际的结合,以预防员工流失为切入点,提高企业安全运营能力,并为企业的员工流失预警管理提供有效可行的解决方法。