本系统的建设是在中国网通进行体制改革后的背景下,为了更好地管理辽宁通信各个管理点的物资库存情况,为了提高库存管理的工作效率,避免人力、物力的重复消耗,也为了完整地对库存管理过程的业务进行系统的跟踪记录,所以提出了准备采用电子化管理的设想与初步的方案。本着进、销、存管理系统引用了现代企业管理的新概念,保留了ERP的设计思想,以进销存为主线,展开业务需求,以库存为基础,采购为前提,缩短了信息流程,增强了企业适应市场的变化能力。通信企业物资管理是一项全新的工作,具有系统性、复杂性和长期性。不仅涉及的部门多、内容多、关联环节多,工作量也大,而且也涉及原有管理观念的转变和管理职能的调整。物资库存管理是物流管理系统中的一个重要环节。所含内容有物资计划采购管理(价格管理、供应商管理、合同管理、物资运输管理、物资库存的管理、物资财务管理、客户关系管理、信息系统的管理、考核与监督的管理等。通过系统建设及应用,实现全省通信物资在时间,空间上的优化配置,最大限度地创造时间效益和空间效益,提高生产部门服务水平,提高企业竞争力,提高整个物资管理系统的整体功能和效率、提高服务目标、快速,及时,准确目标、节约目标、规范化,现代化目标、调剂,调节目标本系统定位为:与其他管理系统有一定业务及数据关联的帐务式库存管理系统。