目的随着国家经济体制的优化，医疗环境、机制的变革，目前事业单位工资中的激励部分在医院的的工资分配中起不到应有的作用，一定程度对员工没有激励作用。医院绩效考核作为衡量一所医院综合效益的主要手段,越来越受到医院管理者的重视。对于涉及经济学、社会学等各个方面的医院综合绩效考核方法的研究也屡见不鲜。在绩效考核的基础上，确定一种合理的绩效工资方案，激发员工的积极性，在保证社会效益提高的基础上，使医院的经济效益也有提高，是医院管理者推动医院发展过程中一个重要的课题。本文在参考国内外相关研究的基础上通过运用平衡计分卡构建医院绩效考核体系，建立起与医院现状相匹配的的绩效工资方案，期望能为医院管理者决策提供依据。方法文主要采用文献调查法和专家访谈法。（1）通过阅读大量的国内外相关文献资料，研究现有的医院科室绩效工资方案。（2）邀请唐山市某综合性三甲医院院级领导和相关部门领导，对指标项目进行评价、筛选和权重赋值，经过多次协调会议，最终确定该医院的绩效考核指标体系。结果唐山市某医院绩效工资方案的确立。将医院在现有奖金分配方案作为绩效工资的基数，通过医院科室绩效考核方案测算绩效工资系数，建立起基于绩效考核的医院绩效工资分配方案。唐山市某医院科室绩效考核指标体系，包括一级指标4个，即财务维度、患者服务维度、内部流程维度、学习成长维度方面；二级指标9个；三级指标20个。结论基于绩效考核的医院绩效工资分配方案是科学有效的，具备可行性，在一定程度上，可以缓解医疗费用居高、医患矛盾的问题，引导医务人员形成高效、规范的医疗服务激励约束机制，于医院中长期发展目标的实现。