21世纪,是一个变革(改革)的时代。随着计算机网络和信息技术的迅速发展,经济日益全球化,各国企业都面临着一个复杂、动态的环境,变革似乎成了企业永恒的内容,任何设计得再完美的企业,在运行了一段时间以后也都必须进行变革,以适应内外环境的变化,使企业更好地向前发展。在所有的企业变革举措当中,人力资源变革则是其中最受关注的部分,同时也是变革成败与否的关键所在,而在人力资源变革管理中,难度最大的则是员工价值观的转变以及员工最为关切的薪酬制度的设计与管理。企业变革成功的根本并不在于“企业”本身的转变,而是企业中“人”的转变,只有人的思想价值观念转变了才能最终保证变革的实施和成功;同时,对于国有企业来说,由于长期受到“大锅饭”的影响,其改革过程中的薪酬管理无疑是一道最难逾越的坎,会受到各种因素的制约,是企业和员工共同关注的话题,也是人力资源管理最重要、最敏感的工作内容之一。本文围绕国有企业改革引发的人力资源管理问题,重点阐述了案例企业JZLK在改革过程中的员工安置和薪酬管理,运用组织变革和人力资源管理的一般理论,对JZLK改革过程中的员工安置和薪酬管理举措进行了分析,提出了应该遵循的原则及优化对策,并运用海氏工作评价系统对薪酬设计中最为关键的职位评价流程进行了再设计,具有一定的现实意义。