自2007年全球金融危机爆发后,中国银行业受到严重影响,资产质量急剧下降,经营业绩出现负增长。在这样严峻的经济背景下,国有商业出现大量优秀人才流失问题,据银行业协会数据统计四大国有银行每年员工离职数量超过万人,离职率逐年升高。如何妥善处理愈演愈烈的国有银行人才流失问题,稳步有序推进银行业人力资源管理制度的改革,已经成为目前国有银行迫切需要解决的问题。本文将以A国有银行大连支行人才流失这个有代表性的典型案例为主要研究对象,站在人力资源管理的角度,结合莫布雷模型及其扩展模型、薪酬激励理论、企业文化理论和职业生涯管理理论等相关人力资源管理理论,采用案例分析法、实地研究法、文献研究法、数据统计法等分析方法,并结合企业现实状况、行业背景等多方面因素进行分析,采用薪酬大幅降低、年轻员工离职、中高管离职事件这三个实际案例为切入点,进行有针对性的客观分析、严格比对、深入剖析,总结出影响A国有银行大连支行人才流失的三方面问题,即薪酬毫无竞争力绩效管理形同虚设、不良企业文化阻碍发展和晋升制度隐患众多三方面问题,并根据相关人才管理理论一一针对性的提出提供有竞争力的薪酬福利方案、塑造和谐特色企业文化和关注员工职业规划建立多重晋升机制三个解决方案,同时为保证解决方案的顺利实施,提出六点保障措施建议,希望企业构建出持续稳健发展的人力资源管理运行机制,从而推进人力资源管理制度的改革,提高全行员工凝聚力,打造出能吸引人才、用好人才、留住人才的良好企业环境。