近年来，医院分配制度改革的总体趋势是加强绩效管理，突出服务质量和职业道德，建立科学的激励机制。实施绩效管理是医院管理制度的一种创新，但目前仍缺少成熟的做法。A市第一人民医院是中国A建院最早，具有近百年悠久历史的市级现代化综合性医院，医院必须立足于战略高度来设计绩效管理机制，以此充分调动人的积极性，为医院的发展注入活力。本文通过借鉴国内外学者相关研究的基础之上建立了此次研究的分析框架，对A市第一人民医院的内外环境进行SWOT分析，进而初步设计出较适合A市第一人民医院的绩效管理模式并试运行一段时间，在运行的过程中发现问题、分析问题，以求不断的改进A市第一人民医院的绩效管理模式，以求寻找最适合A市第一人民医院的绩效管理模式并充分发挥其效用。通过对绩效管理模式在A市第一人民医院进行适用性的个案分析，从而试图从制度层面和技术层面阐明绩效评估体系在我国医疗卫生行业相类似医院的绩效管理模式的设计方法，绩效管理已经成为现代医院管理工作中的核心内容之一，只有建立有效的激励机制才能提供员工的工作水平。医院绩效管理最主要的目的是促进医护工作人员专业技术水平和工作效率的提升。因此，在现代化的医院管理中，如何是医院在激烈的市场竞争中保持优势，充分利用绩效管理手段来提升企业竞争力是非常必要的措施。