项目管理是一种现代化管理方式,随着社会建设和管理项目的需要不断加大,项目管理的理论与应用也已在国内升温。作为项目的最高责任人和组织者的项目经理,是决定项目成功完成的关键角色;项目管理团队是项目组织和管理系统不可缺少的重要因素,搞好团队建设也是项目经理的一项重要工作。本文在项目管理的大背景下,围绕项目经理这一视角进行项目团队管理研究,来寻求解决项目团队管理问题的有效措施,力求较全面地分析项目经理与团队形成发展关系,期望通过对项目团队科学的管理,确保项目目标顺利实现。在具体研究项目经理与团队形成发展的问题上,本文运用现代管理学理论、项目管理理论、人力资源管理理论,做到定性与定量结合,从实践上升到理论,用理论去分析、解决实际问题,然后指导实践。文中对项目经理与团队进行概述,接着介绍了领导和管理理念,具体阐述了项目经理的素质和品格,论述了项目需要与之相适应的管理和领导理念,引入情景领导模型,对项目经理开展团队建设的内容做具体说明,随之应用领导权变理论对项目经理在团队不同发展的五个阶段的角色做了分析,并提出了项目团队绩效管理问题,最后通过对一工程项目团队管理的现状剖析,从该团队的震荡、规范、辉煌三阶段入手,找出解决对策,进而对企业和项目经理搞好团队建设提供有益借鉴。