2008年11月国家提出了4万亿的投资计划以刺激经济发展。其中由铁路投资占据了一半的份额。作为与铁路行业息息相关的铁路装备制造企业，在这期间也呈现出快速发展的态势。 T公司作为一家以生产高速动车组为主的铁路装备制造型企业，在此期间也出现了快速发展的良好态势。而2011年由于受到7.23事故及高层领导事件的影响，国家一度放缓了对铁路固定资产的投资，给铁路装备制造行业带来了行业性的打击。这样波动的宏观经济政策对铁路装备制造业的行业形势造成了巨大的影响。在面对提前来临的行业寒冬期，以及在早期企业快速发展期对整体战略的忽视而在现阶段显现出来的企业战略管理缺陷，T公司如何调整自身的管理漏洞，并在诸多经典案例及国内企业普遍存在的战略问题及战略实施的问题中汲取经验，修正自身，是T公司现阶段急需解决的问题。本文通过对战略管理及战略实施的综合理论研究，通过多方调查研究发现T公司在战略实施方面存在着短板，如中层领导甚至部分高层领导重生产轻战略，导致战略执行力的不足；人才梯队搭建的不够完善是企业发展的瓶颈；绩效考核系统及薪酬管理系统不能为战略的实施提供有效的保证等多方面的问题致使企业在战略实施不能得以顺利的进行。文章中还为T公司针对这些短板提供解决的策略及措施方法，如组织机构的调整，战略目标的有效分解，考核体系的完善等，并为这些措施提供有效的保障措施。就公司未来的发展提出战略方面及战略实施方面的一些调整措施，作为对轨道交通行业的一类通性的研究，为同样存在战略实施问题的企业提供一些经验的借鉴。