随着全球化市场形成和竞争越来越激烈,要求专业化分工越来越细,OEM(原始设备制造商)工厂也越来越多。产品类型也逐步由大量少样转向了小量多样。传统的成本管理方法(如标准成本法)很难发挥优势。作业成本法认为作业消耗资源,产品消耗作业,先通过资源动因把企业全部成本分配到不同作业中,再选取合理作业成本动因把作业分配至产品。它从根本上解决了传统成本法缺陷,同时给企业成本管理提供了好的基础。所以,在我国研究与推广作业成本法有重大理论和现实意义。本文通过分析KZ公司成本核算和管理情况,研究以该公司为典型代表的OEM工厂中作业成本法应用方法,包括应用背景分析、作业成本核算应用研究、作业成本管理应用研究以及应用效果分析。通过作业成本法的应用实施,工厂可及时准确对外报价和确定外包加工费,发现不增值作业,通过减少作业,降低成本。同时,作业成本法作为一种先进的管理思想,在我国制造企业,特别是高新技术企业,在提高成本信息的准确性,成本控制和管理、决策支持方面有较好的应用价值。