知识型员工作为企业的一种资本，是企业生存发展的原动力，如何让知识型员工在企业的成长发展中发挥出作用至关重要，所以对知识型员工进行激励是各企业都关注的问题。目前我国的企业激励机制不够完善，造成了知识型员工工作积极性下降，主动性的缺乏，创新性的限制，甚至使知识型员工的价值在企业经营中无从体现，最终导致知识型员工的流失，给企业的人力资产带来损失，给企业的经营发展带来消极影响。本文是以东科公司作为研究主体，因2013年开始同行业竞争的加剧，知识型员工流失现象尤为严重而引起了高度的关注。想通过数据的调查分析，找出科学的、更适合东科公司知识型员工的激励方式。本文在开始部分介绍知识型员工概念及其特征、西方和国内的激励理论，然后介绍了东科公司的概况及现有的激励方式，并对现在公司内部激励方式存在的问题进行了分析。通过对知识型员工的需求本质及需求特征进行分析，结合东科公司知识型员工需求调查问卷数据结果，运用描述性统计法、模糊综合评价方法、相关分析法、信度和效度分析法、回归分析法进行数据统计分析，使理论与实际相结合的方式进行分析研究。根据本文的数据分析，将东科公司的知识型员工的需求激励因素分成五大类，分别是能力成长需求激励因素、物质需求激励因素、工作成长需求激励因素、环境需求激励因素和人际关系需求激励因素，并对五大类激励因素进行五类激励分析。通过五类激励分析对东科公司企业内知识型员工的激励方式进行构建。本文将东科公司内的知识型员工进行了角色分析，对于不同的角色选择出适合的激励方式，同时也分析了激励的保障措施，保证激励方式的有效实施。根据东科公司知识型员工需求的特点以及现有激励方式对知识型员工需求的满足程度，对东科公司知识型员工的激励方式进行选择，通过分析出的各种方式方法的综合运用，并且结合实际的具体情况进行考虑。不同的知识型员工在需求方面存在差异，针对知识型员工的需求进行满足，从而提高东科公司知识型员工的满意度，调动知识型员工的工作主动性、积极性和创造性，促使知识型员工的个人目标和企业战略目标方向相同，达到企业与知识型员工的共同发展，因此本文的研究具有重要理论意义和实践价值。