绩效管理作为企业经营管理的一种有效管理方法,已经越来越受到企业的重视,它的重要意义在于企业内部通过绩效管理行为可以提高企业生产效率和竞争力。广州L药业公司是一家正处于快速发展期的民营企业,由于内外原因,公司出现竞争力下降,人员效率不高等状况,因此,改善和提升L公司的绩效管理已是非常地迫切和必要。首先,论文从研究绩效管理的目的出发,全方位了解绩效管理产生的历史、发展过程以及国内外发展情况和应用现状,然后谈到本论文研究的重要意义;其次,论文从绩效管理内涵出发,全面了解了绩效管理含义、实施过程,同时介绍了几种现代常用的绩效管理体系理论,从每一种理论的来源、应用出发,深入分析每一种方法的适用性及不足,对我们后来企业设计绩效管理体系提出了理论指导。第三,论文分析了L公司现状和存在问题,然后进一步阐述L公司绩效管理现状、问题以及绩效管理问题诊断,阐明了公司建立绩效管理体系的必要性;第四,论文阐述了优化L公司绩效管理体系的整体设计思路,详细论述绩效管理体系优化设计方案的内容,强调结合企业战略综合采取目标管理法、关键绩效指标法以及平衡记分卡法来设计公司的绩效管理体系,设计思路是分公司层、部门层、员工岗位层来层层设计KPI指标,并最终从公司到部门、员工都能对公司发展战略做出支持和贡献。最后,论文阐述了新设计的绩效管理体系的实施与应用,同时总结了L公司绩效管理的效果评估和实施中的不足。本文期望通过对L公司绩效管理体系的设计和研究,以达到改善公司绩效管理,提升公司整体绩效,有效执行企业战略,增加企业竞争力的目的。同时也能给同类型企业带来启发和帮助。