2001年11月,中国正式加入世界贸易组织,对外贸易和投资进入快速增长时期。电力企业积极响应我国政府“走出去”的号召,积极参与国际电力市场竞争,并在开拓发展中国家市场方面取得了一定的成就。就国际电力总承包工程来说,中国在设计、采购方面存在优势,但由于国际电力EPC工程存在着许多不确定因素,尤其在境外施工管理方面各国差异较大,再加上我国相关制度和电力工程企业存在的缺陷和弱点,目前国际电力EPC工程风险管理较为薄弱,使得我国电力企业在国际电力工程项目实施中面临着巨大的风险和挑战。基于此,本文本着理论性、实践性、创新性、弥补性、实用性等原则,以国家相关政策和国际通用惯例为指导、以管理学相关理论为基础、以具体真实案例为依托、以规避国际电力EPC工程相关风险为根本目的来构建论文内容框架。本文在风险概括的基础上,主要就国际总承包工程风险特点、表现方式及管理策略进行了分析。对照国际总承包案例,充分运用文献法、层次分析法、比较法等研究方法,分析项目中主要风险分布,找到主要风险需要特别关注的风险因子,利用风险规避、风险转移、风险自留、风险自救等方法来对国际电力EPC项目中的政治、社会、经济、自然环境及合同等方面的风险因子进行管理,并结合实际情况提出了一些管窥之见。本文力求以简洁的语言和操作性强的分析方法为出发点,达到理论指导实践、理论和实践相结合的目的,为国际工程中具体风险管理提供一种处理的方法,为从事国际电力EPC工程的国内企业提供一些借鉴,提升我国电力工程企业的整体实力。