近几年,我国的房地产行业先后经历了平淡至井喷式的发展,为了抑制房地产行业的过快发展,国家相继出台了各种宏观调控政策,遏制房价、保障民生,使得本身在激烈竞争中处于劣势的中小房地产企业更加艰难,如何发展甚至是生存成为了迫在眉睫的问题,因此许多企业都希望能够通过寻找企业的核心竞争力来度过此次危机。本文首先通过对现有资料的整理,给出了中小房地产企业的界定标准,研究了中小房地产企业的现状、发展趋势以及目前房地产企业人力资源的配置情况；其次,分析了中小房地产企业核心竞争力的构成要素,运用层次分析法构造了中小房地产企业核心竞争力的评价模型；再次,对评价模型进行计算、分析,得出资金实力、土地资源及人力资源是企业的核心竞争力,然而资金与土地是静态资产,企业的动态发展必须依赖人,企业提升核心竞争力的一切活动都可以从提高人力资源管理工作上得到表现,只有提高人力资源管理能力才能支持企业的不断扩张。鉴于此,本文进一步提出在日常人力资源工作中应以核心竞争力为导向,在人才的选拔、培训、绩效薪酬等方面处处以建立、提升核心竞争力为目标,在分析了中小房地产企业人力资源管理活动中普遍存在的问题并借鉴大型房地产企业成功经验的基础上,本文提出了相应的改善建议。