随着全球经济一体化的进程，外资银行进入我国市场，使本已经竞争激烈的我国商业银行业面临更加激烈的竞争。尽管我国银行业得到迅速发展，但多偏重于外延式的发展，成本管理方面大多还采用的是传统的成本管理模式。对于间接费用的核算，银行不能分配到具体的产品、客户或是简单、单一的分配到产品、客户。所以，我国商业银行的产品成本信息是不全面的。　　商业银行作为企业，必然要追求自身利润的最大化。成本核算与管理是实现这一目的最基本有效的方法。实施全面的成本管理能够提供更准确的成本信息。对于我国商业银行来说，只有改变只注重外延式发展的观念，增加对内涵式发展的重视，不断的完善内部管理机制，实施全面的成本管理，才能提高核心竞争力，才能在全球化的金融市场上立足脚跟，谋求发展。　　估时作业成本法是一个新颖的成本制度。它既继承了传统作业成本法的优点，克服了传统间接费用计算的各种缺陷，改进了产品的成本计算方法，同时又大大降低了应用成本管理方法的成本。采用估时作业成本法，有助于提高银行内部的成本管理能力，同时还有助于进行客户和产品管理和决策，有利于建立新的责任会计系统、为业绩考评提供更合理的依据。为了适应日趋激烈的市场竞争，越来越多的企业开始关注、研究、应用估时作业成本法。美国花旗银行在已经很好应用推广传统作业成本法的基础上，决定在其绩效衡量和管理系统中增加一个应用估时作业成本法的模型，创建一个基于作业的业务绩效管理系统。　　然而在我国，估时作业成本法尚处于理论探讨阶段，学术界对估时作业成本法在我国企业的应用则较少研究。根据这一现状，笔者在研究估时作业成本法理论的基础上，结合我国商业银行的经营特点分析了估时作业成本法运用于我国商业银行的现实可能性，以G银行零售业务网点为例做了应用研究。如何结合我国商业银行的实际，更好地借鉴国外先进的产品成本管理经验，提高我国商业银行的产品成本管理水平，是当前我国商业银行在成本管理中的重要工作。这也是本文研究与写作的目的。　　本文首先介绍了作业成本法在国内外的研究及应用状况，引出估时作业成本法，提出估时作业成本法在我国商业银行应用的问题;其次，讲述了估时作业成本的基本概念，并对其在G银行零售业务网点的应用做了引入分析。通过对银行零售业务经营特点和环境的分析说明我国商业银行有必要吸收有关成本管理的先进思想，采用估时作业成本法优化业务流程、控制成本、提高效益;再次，对估时作业成本法在G银行零售业务网点的应用进行具体研究;最后，对本文进行总结并提出了自己的一些建议。