在21世纪,企业之间的竞争越来越激烈,而竞争的核心是人才的竞争。如何科学合理建立胜任岗位需要的人才标准、如何科学有效选拔出胜任岗位的人才、如何对现有岗位上的员工能力进行准确的测评等方面成为企业人力资源管理工作的重点和难点。因此,能力素质模型管理获得了众多人力资源管理研究者与企业的关注。本文选题以能力素质模型在承德供电公司的应用这个实际项目为背景,结合该企业的实际情况,研究了供电企业人力资源管理现状、存在的问题和不足以及解决的对策,对能力素质模型在承德供电公司应用的必要性与可行性进行了分析。在借鉴国内外先进企业经验的基础上,提出利用“整合法”构建承德供电公司的能力素质模型。率先将能力素质模型在绩效管理、360度人才评价、教育培训、员工个人发展中加以应用,并对关键岗位人员实施能力素质测评。站在员工的角度上看,能力素质模型为员工指明了个人能力应当努力的方向,为他们实现自己的工作目标提供了改进能力的建议。员工根据能力素质模型的要求,制定自己未来的学习计划及职业生涯发展方向,通过自身能力的提升不断提升自己的个人业绩,从而推动公司整体的业绩。另外,能力素质模型不仅仅强调知识、技能等显性的因素,更强调隐性的职业素养与职业的匹配性,所以它能够为公司员工正确地选择自己的职位提供帮助。站在企业的角度上看,能力素质模型是将人力资源战略、公司整体战略和公司企业文化紧密结合的一个重要工具,是开发人才的有效手段,通过建立适应企业和员工发展的一套准体系,将人力资源各种管理工具与能力素质模型有效结合,必将为实现企业又好又快发展发挥重要作用。本文还提出了一些能力素质模型在构建及应用过程中需要重视的问题,旨在进一步提高企业的人力资源管理水平,同时希望能为同行业提供相应的参考价值。