近年来,政府出台了一系列政策措施用以推动数字经济的发展,在2021年的“十四五”规划纲要中明确提出加快发展数字经济,推动数字经济与实体经济的深度融合。作为国民经济发展先导性企业的物流企业,则面临着更高的要求,加速数字化转型不仅是物流企业的必修课,更是其长远发展的重要保障。此外,伴随着经济发展与消费升级,消费习惯日趋个性化,这给传统物流企业带来新的挑战,物流服务水平亟待提升。目前,诸多学者对企业数字化转型影响因素与路径的研究多集中于制造业与服务业,对于物流企业的数字化转型影响因素与路径的研究相对较少。因此,探讨物流企业数字化转型影响因素及路径,为物流企业数字化转型影响因素及路径的相关研究拓展思路,为物流企业找到高质量数字化转型的路径,是建设数字中国的应有之义。首先,本文基于TOE模型,对一般企业的数字化转型影响因素进行汇总,并结合资源基础观和组织制度理论对影响因素进行划分;然后,基于专家打分,运用层次分析法对影响因素计算权重,选择权重占比前7的因素作为物流企业数字化转型的影响因素并构建影响因素模型;然后,收集影响因素数据;而后,使用模糊集定性比较分析法（fs QCA）对物流企业数字化转型的路径进行分析;最后,结合研究结果,从技术维度提升与组织维度优化两个方面为物流企业数字化转型路径的实施提出针对性的策略建议。研究结果表明:（1）技术创新能力和资源获取能力是推动物流企业数字化转型的关键因素;数字化投资、内源融资能力是促进物流企业数字化转型的重要因素;人力资源、管理能力和市场竞争在组态中的作用效果不明显;（2）各影响因素通过协同联动的方式构建驱动路径;各影响因素间存在等效替代效应;（3）依据核心条件的不同,存在“资源-技术”“资源-投资”“资源-技术-投资”3类路径。本研究有助于深入探讨物流企业数字化转型的影响因素及路径,弥补方法论上的不足;有助于物流企业选择适合自身数字化转型的路径,同时为物流企业的数字化转型提出了针对性的策略建议,扩大企业的竞争优势。