PN医院是沈阳市卫生局批准成立的一家以医疗美容为主要特色医疗项目的民营医院。目前,随着行业吸引力加大,医院的发展面临着激烈的市场竞争。如何制定医院的竞争战略,把握不断变化的环境,合理充分地利用内部资源,培养医院核心竞争力,探索出一条切实可行、适合自身发展的道路,是PN医疗美容医院面临的主要问题。本文通过企业实际调研,获得大量医院相关资料,在战略理论分析的基础上运用波特五力模型、SWOT分析矩阵等对医院所处的宏观环境、行业环境和内部资源进行了系统的分析和评价。通过分析得出,随着我国经济的持续快速发展,人民生活水平提高,人们的健康意识和医疗美容需求增加。同时,医院也面临着竞争对手强大,新的竞争对手加入,专业技术人才流动性大等劣势。在上述分析的基础上,利用SWOT分析矩阵综合评价医院发展的机会、威胁、优势和劣势,绘制战略分析图,在(SO战略)基础上进行医院竞争战略选择,确定了差异化集中战略和低成本集中战略相结合的竞争战略。为确保战略的有效执行,制定了战略实施方案。最后,通过拟定完整的竞争战略控制体系对战略的实施加以控制,确保竞争战略实施按预定战略方向进行。