全面预算管理是当今管理会计学科中的一个核心管理控制方法,能够为企业做出正确的战略决议提供有效地支持,现在已经成为国内外企业管理的一种至关重要的管理模式。其内在意义是基于企业内部不同的财务信息与非财务信息,引导企业制定自身战略目标、管理日常运营活动、分散企业经营风险和优化资源分配。2021年11月,财政部颁发了《会计改革与发展“十四五”规划纲要》,对“坚持融合发展”做出明确要求,指出借助数字化技术推进会计工作与企业经营管理活动的深度融合。当前企业在开展全面预算管理工作时,大多侧重运用会计学科核算与监督手段,以财务角度的数据和资料作为预算管理的基础,从而忽略了全面预算管理工作与企业经营业务之间的联系,这样会大幅度削弱全面预算管理对公司实际工作开展的指导意义。原先的粗放式管理方式由于业务和财务之间职能界限明确、壁垒明显,已经无法满足企业持续性发展的需要,业财融合一体化发展成为增强企业核心竞争力、实现可持续协调发展的必然路径。本文从相关理论出发,运用文献研究法、实地调查法、案例分析法等方法,选取X公司作为案例研究对象,首先对全面预算管理、业财融合相关概念及理论基础进行阐述,并研究国内外有关文献。其次,介绍案例X公司基本情况,对其全面预算管理现状做出详细说明。然后,从组织环境、预算编制审核、预算执行管控、预算监督考核等维度,深入分析案例企业X公司全面预算管理各环节的现实情况,并对存在问题的成因逐一进行分析。最后,基于业财融合理念,对X公司的全面预算管理质量升级给出优化建议。基于此,本文借助对实际工作的思考,探索在业财融合理念的大背景下,对X公司全面预算管理工作进行优化设计,以期提高全面预算管理水平和质量,进而保证企业长期有序发展,稳步实现企业战略目标。优化建议具体包括以下六个方面:一是规范预算编制流程,基于企业价值链分析方法制定预算;二是严格把控预算执行水平,加强预算执行情况分析,在允许范围内及时修正调整预算;三是设置合理的预算考核标准、落实科学的预算考核机制;四是健全预算制度体系,为业财融合提供制度保障,改进公司全面预算管理组织架构,加入业财融合管理小组对预算管理工作全方位把控、审核;五是提升员工业财融合意识,强化预算管理理念,培养能胜任业财融合工作的优秀人才;六是引进先进的信息化技术,搭建业财数据共享平台系统,打破信息孤岛。通过研究,本文发现业财融合与全面预算管理相结合有助于企业资源分配优化,加强企业预算管控效果,提高行业竞争力,实现规模效应,基于业财融合的全面预算管理模式是企业实现长期战略目标、提高企业价值的重要手段。