电力作为关系国计民生的社会公共服务事业,承担着保障国家能源安全、推动绿色低碳发展、服务人民美好生活的重要使命。输变电工程作为电网建设的关键环节,具有投资金额大、建设周期长、技术含量高、施工难度大、参与主体多等特点,存在着较大的建设管理风险,加之国家电网公司系统针对输变电项目风险管理的系统性研究相对较少,因此对其研究显得尤为重要。本文以国网连云港供电公司实施的110k V安峰输变电工程项目为样本,通过详细分析项目风险管理理论,尤其是风险识别、评价和防控的相关理论,在深度参与并广泛收集该项目原始资料的基础上,综合运用工程项目管理的研究方法,全面分析了该工程项目特点,详细识别了项目风险来源,划分了6类风险因子,确定了50项风险因子。结合工程实际情况,建立110k V安峰输变电工程LEC模型以及风险因子评价体系,分别计算50项风险因子的发生频率、概率、后果三项指标值以及综合指标值,得出输变电工程项目存在5个较严重风险、7个一般风险、38个轻度风险因子的结论,较严重风险主要来自建筑施工和电气施工过程中安措及作业人员操作不到位,以及施工设备、突发事件和施工环境风险,给出了较严重风险和一般风险因子的对策措施。最后,从工作人员和现场施工两个方面着手,深入分析了5个较严重风险和7个一般风险的产生原因,建立了本项目现场施工风险管理体系,提出了相应的项目风险应对措施,并从人员风险防范、建筑施工风险防范、电气施工风险防范以及施工设备、突发事件和施工环境风险防范四个方面提出了项目风险防范保障措施,为今后相关输变电工程项目风险管理提供了参考依据。