随着经济的全球化的发展,国内经济在经历一个快速成长期之后,由传统的粗放型经济向集约型经济、精细化经济的方向发展,对传统行业也提出来新的要求。不过成本管理对企业提高竞争力和企业利润有着重大意义,但是当前企业内外部环境发生变化,使得企业在成本控制方面的工作压力越来越大,这导致企业的管理层无法及时的获取公司产品成本的具体信息,也就无法做出有效的应对措施,以致公司成本支出过大,逐步压缩企业的生存空间。企业资源计划(ERP)方式的出现,相比于传统成本管理方式无法做到的地方,运用ERP系统这一工具,许多方面都可以得到解决,其有着明显的优势,不少企业也在尝试运用这种便利的系统,希望在解决成本控制方面找到满意的答案。然而,国内信息技术的起步与国外相差还很远,而且ERP技术又是从国外引进,国内在ERP技术的运用上并不得心应手。此外,企业员工习惯于传统作业方式,对新事物时常有抵触心理,加上员工素质较低,对现代信息技术的应用有差距等问题,造成企业在运用ERP系统时并不顺利,很多企业都在摸尝试着使用,所以有必要对企业运用ERP辅助成本控制进行研究,探求企业参考的最佳解决方案。本文以制造企业T公司为案例入手,以文献法、案例研究法为主要手段,运用了成本控制、ERP系统管理思想等相关理论,从T公司成本控制方面进行研究,分析其传统成本控制的方式方法以及运用ERP系统之后在成本控制方面达到的效果和应注意的事项,根据研究结果,针对现存问题,基于ERP系统的对成本控制进行体系构建,应用目标成本法策略,研究企业运用ERP系统后在成本控制方面达到的效果以及注意事项,着力为企业探求成本控难题的解决方法,验证ERP系统是否为企业在市场竞争、成本控制方面起到理想的成效。