“十三五”阶段是我国加快推进经济结构调整和产业转型升级的关键时期，外部环境将延续快速变化、错综复杂态势，从微观层面看，这将为国有投资公司发展带来重大战略机遇和新的挑战。因此，本文站在一个相对宏观的高度和层面并具体而微地对企业战略进行认真分析、合理规划、制定实施的有效措施，对长春国投公司下一阶段发展是具有决定意义的。通过分析和研究，作者认为企业在未来积极应对外部变化的过程中，应注意避免完全的被动适应，要在充分认识和发挥企业优势的基础上，主动开拓进取，力争开创新时期发展的崭新局面。在具体写作中，本文将战略规划理念贯穿全文，兼顾环境适应、产业组织、资源基础论等理念，综合运用了企业战略SWOT分析模型、波士顿矩阵、文献研究、比较研究、调查分析、图表分析等多种工具和方法，对公司所面临的内外部环境进行了深入研究，对公司现阶段存在的优势、劣势、机会、威胁有了更深层次的认识，并有针对性的提出了适合企业现阶段发展的WO战略，即利用机会、去除威胁的扭转型战略。具体来说就是利用政策、市场机遇，努力消除自身实物资源、财务资源、人力资源、企业文化资源、战略管理能力不足的劣势，同时不排除利用政府资源整合、上市融资、行业兼并重组等机会实现跨越式发展的可能性。基于上述研究，作者还为企业量身设计了一整套较为详尽的应对战略，即：一个转变、两个结合、三层定位、四大板块、十二大战略重点，对公司及同类地方性国有投资公司制定科学、规范、可行的战略规划及应对策略具有一定的启示作用。