企业的管理工作集系统性、全面性和持续性于一体且复杂度高,而全面预算管理这种高效的管理机制能够提高公司运营效率与管理水平,完善公司的内控制度、业务流程,防患企业经营风险。这种高效的公司管理策略和运营机制在规范公司内部管理的同时进一步提高公司在市场上的核心企业竞争力。全面预算管理在市场经济不断发展的进程中已被众多企业所采用,其已经成为目前常见的企业管理方法,且在发展进程中,全面预算管理这种科学的管理模式已经逐渐得到更多企业的认同。不过仍有很多中小企业对全面预算管理的管理模式、方法仍存在着一定程度上的认知与执行上的偏差。本文以国内某知名家电企业（以下简称T公司）为研究对象,在基于其"战略-经营计划-预算"的这种相互联动的全面预算管理模式下,全面分析和研究了T公司在2017-2020年以来实施全面预算管理的具体方案、措施和取得的成就。在对T公司进行案例研究的同时,发现了该公司在实施全面预算管理的方案中存在的问题及背后的原因等。本文针对这些问题进行了深入分析,阐明了背后的原因并提出改进、完善措施。例如说,在实施全面预算管理时把公司的预算目标与战略目标有机地结合起来是十分必要的,在战略目标的指引下,优化企业资源的分配,提升企业资源的利用效率,从而能更快的实现T公司的经营目标与战略规划。而在对预算进行编制过程中,紧密地将T公司的战略、经营发展计划和绩效管理进行合理、有效地设计与严格的执行,使得T公司预算管理这种行之有效的管理模式能够对公同的战略实施提供切实的体系化保障。此外,预算管理工作的执行与监管将由T公司分属业务职能的部门与预算管理委员密切合作、共同遵守,从而使得公司的经营计划在企业的发展战略目标指引下具有持续性和创新性。本文将从T公司全面预算管理现状、预算管理存在的问题、存在问题的原因分析、预算管理改善建议等四个方面来研究T公司全面预算管理实施的基本情况。通过对T公司全面预算管理的实施情况进行分析、研究,一方面能够帮助我们为该公司全面预算管理的丰富与完善提供一定的学术意义,同时也向国内其他将要或者正在进行全面预算管理的企业提供一定的参考和借鉴。