自上世纪80年代起，随着中国国内改革开放的不断深入，创业及新创企业的成长就引起了学者们和政府决策部门的密切关注。国外的创业研究更是早在18世纪末就开始了，并由Joseph.Schumpeter提出了最初的创业理论。从全球范围来说，创业已成为各国经济发展的源动力。企业内部创业作为创业形式之一，因其来源于企业内部，为企业战略服务，因此日益成为企业竞争发展战略中的一种重要方式。　　 床垫行业作为家具行业的重要组成部分，尽30年来发展迅速，全国各地涌现出来一批较有影响力的床垫品牌，市场也进一步细分，市场分额也进一步向中高档品牌产品集中。市场的发展，导致企业竞争的加剧，同时为产业升级创造了条件。YL集团作为较早进入床垫市场的品牌之一，企业快速发展，形成了年产20万张床垫的优势规模，其远景目标是成为中国最受欢迎的床垫品牌之一，引领消费潮流，然而在最近几年的经营过程中，产品定位和企业战略一直没有找到很好的突破口。本文以创业成长理论、竞争战略理论、资源基础理论以及环境分析理论为基础，结合国内外有关家具企业竞争战略和家具企业创新的有关研究文献构成了本文研究的理论基础。文章分析了目前家具行业所处的宏观环境(PEST)和家具行业本身的“五种竞争力”环境。内部环境分析以YL家具有限公司和内部创业企业“志明公司”为主要研究对象。首先通过对YL床垫的市场和企业内部环境进行研究分析来确定YL家具有限公司的竞争战略，然后重点分析了“志明公司”为获取竞争优势已经具备的内部优势资源和不足，结合创业角度剖析了新创企业的弱性和企业家精神，再运用SWOT分析工具，得出了志明公司的战略定位及竞争战略选择，最后形成了志明公司创业发展的可行性发展战略方案以及战略实施的对策和建议。　　 文中还提出了理论研究、企业创业战略以及新创企业发展的新见解和进一步研究的方向。