山东航空股份有限公司(简称山航),自1994年成立以来,通过资金募集、市场调研、飞机引进、运营投入,发展一直比较迅速。但是随着机队规模扩大、经营范围趋于多元化,公司发展面临航空市场竞争日益加剧、航油成本持续走高、国内航权面临开放等前所未有的困难。作为国内一家地域性较强的中小型地方航空公司,面对世界经济一体化、国际经济全球化的趋势,必须在发展实践中确立既符合企业自身特点,又能适应市场环境日新月异变化的总体发展战略,并据此制定符合战略要求、行之有效的策略、措施,在惨烈的市场竞争中有所为有所不为,才能巩固地位、谋求发展。本文围绕山航的发展战略进行研究。根据发展战略的相关理论和方法,运用PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析方法,对山航所处的宏观战略环境、行业竞争态势以及内部素质、能力进行了分析与评价。得出公司在战略环境、生存发展等方面具备的有利条件与面临的威胁、竞争。基于对优势与劣势的对比,制定公司发展的战略使命、指导思想、成长方向和总体战略体系。同时在公司整体战略指导下,分析建立财务、人力资源、市场营销、企业文化等职能战略,并就战略实施中的关键环节提出针对性的建议。