本文结合了企业理论和人力资源管理的理论，着重分析了我国国有企业人力资源管理以及相关的企业制度。文章分为三部分：第一部分，国企人力资源管理的历史和现状；第二部分，国企人力资源管理的制度创新；第三部分，改革的具体措施：建立市场化人力资源体系。 现实源于传统，第一部分，从中国的传统文化谈起，认为中国的国有企业制度是与传统文化相关联的。中国的传统文化重仕轻商，官本位的文化与企业家精神是格格不入的。 国有企业的资产如同割据的疆土一样难于流动，人才受到行政体制的束缚，企业的人事管理与行政组织中的官员的管理没有太大区别， 并由此导致权责不分，监督不力，激励无效，惰性难于克服，第一部分的结论是企业制度是财富之源，必须进行制度革新。第二部分，国企人力资源管理的制度创新。文章认为，要从建立多元股权结构开始，逐步减持国有股，参股不控股，形成多元股权结构。在此基础上，真正落实公司法，董事会、经理、监事会等各各司其职，完善法人治理结构。在人员选拔上，人力资源要市场化，赛马不相马。要加强绩效考核，考核体系要规范化，定量不主观，人力资源开发工作要不断创新。第三部分，改革的具体措施：建立市场化人力资源体系。主要从人员选拔、绩效评价和人才开发三个方面提出了改进工作的具体措施。