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目前,汽车制造企业之间的竞争愈演愈烈,这种竞争促使汽车制造企业必须加强管理和降低成本。与发达国家的汽车制造企业相比,我国汽车制造企业在外协件采购物流方面普遍存在物流成本过高和效率低下等问题,而精益思想是以“不断消除浪费、降低成本和提高效率”为核心。因此,以“精益思想”为指导思想来优化我国汽车外协件采购物流,可以大大降低采购物流成本和提高采购物流效率,增强我国汽车制造企业的竞争力。 本文基于精益思想的概念及相关理论,分析了我国汽车制造企业外协件采购物流中所存在的浪费问题,并针对这些问题的解决展开了研究,提出了相应的精益优化措施,目的是通过不断消除这些浪费问题实现我国汽车外协件采购物流精益化。论文的主要工作如下: 首先,对我国汽车外协件采购物流的现状进行了介绍,并从定性的角度对我国汽车外协件采购物流进行了价值流分析,找出了采购物流中的浪费问题。 其次,为了有效地解决我国汽车外协件采购物流的浪费问题,本文从外协件供应商和外协件库存两个方面构建了精益优化模型:⑴汽车外协件供应商的精益选择模型。在该模型的构建过程中,根据精益思想的内涵,在传统评价指标体系的基础上新增了质量管理水平、定货量满足率、交货准时度和交货准时度方差四个指标,构建了汽车外协件供应商精益评价指标体系;随后基于该精益评价体系建立了数据包络分析的C2R模型,利用该模型可以精简供应商,能够有效地解决由供应商带来的浪费问题。⑵全新的联合库存管理模型。通过将该模型与传统库存管理模型进行比较,说明联合库存管理模式可以大大地降低外协件库存,能够解决汽车外协件采购物流中的库存浪费问题,有助于实现基于精益思想的库存管理。 最后,将汽车外协件采购物流精益优化模型应用到X汽车公司的外协件采购物流中,通过实证研究说明了该精益优化模型具有有效性和实用性。