武术是中国传统文化的瑰宝,俱乐部是传承和弘扬武术的重要手段之一。目前,我国武术俱乐部还不能跟上市场经济和体育产业高速发展的步伐,需要进一步改进和提高市场化运营模式以满足社会发展的需求。跆拳道俱乐部顺应市场的需求变化,以健身防身为市场化运营产品,构建标准的市场化运营模式。武术俱乐部则适应消费者的传统文化需求,以竞赛防身为市场化运营产品,构建市场化运营的基础条件。然而,武术俱乐部作为市场化运营的重要载体,其武德教育、人才培养、技能训练、资金规划等运营经验明显不足。迫切需要借鉴跆拳道俱乐部市场化运营经验来探索武术俱乐部运营模式,进一步推动武术产业化的进程,实现武术产业发展规划,为推广中国武术和发展民族传统体育提供新思路。本研究以达州市为例,运用文献资料法、问卷调查法、专家访谈法、数理统计法、逻辑分析法、对比分析法,调查武术俱乐部与跆拳道俱乐部的市场化运营现状,对比分析俱乐部在组织管理、营销推广、教学情况、售后服务等方面的市场化运营差异,探索武术俱乐部在市场化运营下的经营模式。通过研究发现,跆拳道俱乐部的组织管理体系和开展内容更加优于武术俱乐部;武术俱乐部在产品营销策略、促销手段、宣传方式上明显不如跆拳道俱乐部;武术俱乐部重视竞技教学与竞赛参与,跆拳道俱乐部重视健身活动与精神教育;武术俱乐部段位制普及低于跆拳道俱乐部,学员缺乏段位晋升渠道;跆拳道俱乐部服务品质优于武术俱乐部,消费者对日常服务、课后指导和服务渠道较为满意。对武术俱乐部有如下启示:1、培育具有代表性的经营型俱乐部,引导俱乐部科学化、制度化、市场化发展,不断建立健全武术制度。2、以“体验式”营销、“互联网+”营销方式构建特色营销方案,塑造品牌形象。3、构建人才技术渠道,提高教练团队、招生团队、教务团队,增强市场竞争能力。4、俱乐部教学标准以教研、教学为中心,服务标准以学员、家长为中心,挖掘市场潜在力。5、实现演出、竞赛、段位及设施设备市场化,扩大产品的关联性。