百年变局和世纪疫情交织,经济全球化遭遇逆流,企业的发展已经不仅仅是业务门类或规模的拓展,越来越多成功的企业开始意识到员工培训的重要性,也开始认识到人才是决定企业未来发展的重要决定因素。企业可持续发展离不开高素质人才,当越来越多的企业所具备的硬件环境与当今高新经济态势相匹配,人才就成为了其软实力的重要组成部分。宁夏启元医药有限公司作为宁夏本土老牌药品经营企业,仍处于不断发展的阶段,基于本文调查研究结果,不断提升员工综合素质,改变员工思想,使其以良好的状态参与企业生产经营,才能有效提升公司综合实力,实现战略目标。因此不断优化并创新员工培训体系,才能为企业源源不断的培养能为企业可持续发展做出贡献的人才。本文采取文献资料研究法、问卷调查法、案例分析法,结合随机访谈与资料查阅等综合收集启元医药公司培训体系存在的问题并分析成因,结合员工培训与员工培训体系理论,从培训需求分析优化、培训计划优化、培训课程体系优化、培训方式优化、培训效果评估体系优化等方面优化员工培训体系,并从文化保障、制度保障、培训时间和经费保障、培训师资的保障四个层面进行做好培训体系保障措施。希望通过优化后的培训体系增强员工的知识储备与工作技能,实现员工与公司的共同进步,从而提高公司效益与核心竞争力。为宁夏区内的医药经营企业的员工培训体系提供一定的借鉴和参考。