房地产在中国是一个备受关注的行业,不仅关系到全民的利益,更是国家的支柱产业。近年来我国的房市正进入深度的调整期,房地产行业重新洗牌,中小房地产企业尤为艰难。很多房地产企业也认识到了自己所处的竞争环境,如何在这种竞争环境下提高企业自身的竞争力成为最重要的问题之一。这就需要通过绩效管理把公司战略目标转化为具体的行动。绩效管理在公司人力资源管理系统中占有重要位置,公司的组织结构设计、人员配置、岗位目标和薪酬管理等,都以绩效管理提供的信息为依据。因此,制定科学合理的绩效管理体系对提高公司的效益和实现公司的战略目标起着至关重要的作用。本文结合实际案例,以LZ房地产开发有限公司为模型,探讨绩效管理理论在实践中的应用。首先,通过实地访谈和自身经验,结合LZ房地产公司的内部管理资料和绩效考核历史资料,分析了LZ房地产公司绩效考核现状及存在的问题;然后结合现代绩效管理理论对公司现有绩效管理体系提出相应的改进和优化措施,论文中以绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈与应用的流程为框架,以平衡计分卡和关键绩效指标(KPI)考核法为工具,结合丰富的第一、第二手数据,深入挖掘LZ房地产开发有限公司绩效体系中存在的绩效计划不明晰、绩效考核方法不合理、绩效指标不明确、绩效实施不顺畅、绩效考核执行不到位以及绩效反馈不充分等问题。并针对问题提出相应的改进方案,与此同时探讨了LZ房地产公司绩效管理体系实施的保障措施。有效完善该企业绩效体系、提升综合效益,同时对于其他同行业、同类型的公司的绩效管理工作也具有一定的借鉴意义。