当前,随着国家对房地产行业调控政策的不断收紧,地产行业的利润不断下降。施工总承包单位作为住宅项目的具体施工者,其利润也出现了大幅下滑,尤其在市场规模缩减后,各单位间的竞争日趋白热化。此时,施工单位能否做好施工成本控制已经决定着其能否在激烈的竞争中得以生存。本次研究站在施工总承包单位的角度结合实例项目展开,希望通过分析施工成本影响因素,找出各因素在项目上产生的影响,然后定相应的控制措施,进而提升施工总承包单位的施工成本控制能力。在进行影响因素分析时,论文采用文献调查法,在知网、万方等数据平台查阅了相关材料,采用专家调查法调查了施工、造价咨询等不同单位的业内专家,最终确定了人工费、材料费等17项影响因素。然后论文将各因素划分为“工程费用”“过程管理”“社会与环境”三类,其中“过程管理”类包含的因素最多,共11项。随后论文对相关因素在案例项目上产生的影响进行了分析,在分析方法上采用了主成分分析、问卷调查等方法。通过定量与定性相结合的分析,论文确定了各因素对施工成本影响程度的大小,找出了项目上存在的具体问题,同时指出了人工费、进度管理、成本控制体系几项是该项目的薄弱点,对施工成本产生的影响较大。最后论文针对找出的具体问题,通过文献查阅、与项目管理团队交流等方法,制定了相应的管控措施,并对本次的研究进行了简要的总结与展望。此次研究结合实例项目展开,力求调查分析全面细致,结论正确可靠,研究所得控制措施切实可行。同时,希望论文研究得出的施工成本影响因素以及成本管控措施,能给施工总承包单位在项目施工成本管控上提供一定的参考与借鉴。