新产品作为企业形成竞争优势的一个主要因素，也是企业生存和发展的战略核心之一。而如何保证新产品快速、高质量、低成本地成功推向市场，这需要紧密结合现代采购管理知识，根据新产品开发的特点从采购管理流程、相关部门职责划分、供应商开发和管理、价格成本管理等方面总结出一套适合于新产品开发的采购管理模式，两者的高效结合直接影响着企业生产经营业绩，是企业竞争力的重要组成部分。现代企业和社会都非常重视新产品新技术新科技开发，据中国国家统计局数据，2006年以来，我国研究与研发发展经费投入增速一直保持在20％以上，投入强度从2006年的1.39％(GDP)持续提高到2011年的1.84％。2011年，我国共投入研究与试验发展经费8，687亿元，在如此巨大的投入下，如果效率每提高1％，那么就会多产出上百亿效益，其意义显而易见。　　 采购成本的下降不仅体现在企业现金花费的减少，而且体现在产品成本的降低，企业利润的增加和竞争力的增强。其效果直接影响企业未来的发展。采购管理模式决定了具体的采购方式，决定了以上各个方面的实施成效，日益成为企业加倍关注的领域。高效的采购管理必定增强企业的采购管理绩效，降低采购成本，也即是说，高效的采购管理使采购真正成为企业的‘盈利中心’，成为确保工程项目低成本、高质量完成的关键。在现今全球金融危机的大背景下，新兴经济体面临持续通胀和劳动力成本增加的压力，竞争日趋激烈，成本因素日益成为企业的核心竞争力之一。在市场需求快速变化、技术不断更新的趋势下，企业能否快速、高品质、低成本地推出新产品，来增强市场竞争力成为企业生存和发展的重要战略课题之一。　　 本文概括国内外采购管理模式发展过程，对比早期传统采购管理模式和现代较盛行的采购管理模式，如MRP采购管理模式、JIT采购管理模式和VMI采购管理模式以及基于互联网的电子采购和全球电子商务采购。借鉴上述各类采购管理模式的优点，提炼出精华，结合TTI公司新产品开发项目的实践经验，并针对存在的缺点，对TTI公司实际的采购活动进行归纳分析，使之系统化、理论化。制定新的改善对策和方案，阐述了更适合新产品开发的采购管理模式，为新产品开发提供一种快速高效、高品质、低成本、系统化的采购管理模式，指导TTI公司各项相关采购工作开展。　　 通过在新产品开发项目中运用新的采购管理模式，达到降低新产品项目采购成本、加快项目进度、提高零件的工艺稳定性和品质、保证稳定供给等目的。使新产品能满足低成本、高质量、快速上市要求，提高企业的市场竞争力，增强企业的生命力。