本文分析了福安中小型电机产业的特点及现状，福建金隆电机所处的国内宏观环境、福安中小电机行业发展情况、竞争情况等外部环境，并就其产品、市场、财务管理等内部环境也进行了探讨。文中以金隆电机为例，采用波特五力分析模型，BCG矩阵、Ansoff产品市场成长方向理论、波特一般化战术竞争理论、SWOT分析等分析工具，从其细分市场、顾客、产品、主要竞争者等角度进行市场竞争分析，找到公司在市场竞争中需要关注的产品质量和技术要满足客户要求、价格低、后续服务好等关键致胜因素。　　接着介绍了公司现有的发展战略和竞争战略，指出公司现在采用的市场开拓发展战略和低成本竞争战略解决了企业短期发展问题，但存在局限性，没有根本性地突破企业长期发展的瓶颈，有必要重新修订。　　综合以上分析结果，本文提出了福建金隆电机未来应立足于电机新产品的技术开发，进一步开拓未来市场的战略方向，采取未来市场开发战略与新产品开发战略并重的发展战略，适度低成本和差异化的竞争战略。本文还提出公司加强战略合作、企业组织建设、人力资源建设、质量管理等战略实施的措施。