中国从计划经济体制向市场经济体制转轨的过程中，一个显著的特征就是家族企业的崛起。研究资料表明;自改革开放以来，中国家族企业在经历了20多年发展后，逐渐成为中国经济的重要力量。进入21世纪，随着企业规模的扩大，管理难度的加大和管理问题的增多，中国许多的家族企业都面临着家族企业领导的更替问题。新任家族企业领导如何顺利地从前任手中接过家族企业经营的重任以及如何保证家族企业的持续发展和人事之间的协调和谐，是家族企业领导更替过程中最难解决的问题。　　家族企业继承的产生主要来自两方面的原因;一是个人和家庭的生命周期决定了家族企业在客观上要存在领导权的更替，家族企业的继承问题是每个企业迟早要面对的问题;二是企业发展的需要，企业自身的发展壮大和企业所处的外部环境的变化使得原有的企业领导人出现能力不足、观念落后和知识老化的现象，迫使他们考虑权利交接，让有能力的下一代管理企业。第二点对中国家族企业尤为重要。　　因此，新经济体制下的中国家族企业有必要建立一套完整、健全的继承机制，选择、培养继承人，实现家族企业经营管理权的顺利转移，并且，通过继承人来加强家族企业的管理能力，突破家族企业成长瓶颈，促进家族企业可持续发展。本研究试图通过家族企业内部传递的驱动因素和条件的分析，为探索中国家族企业传袭继承问题解决思路提供有益的借鉴。　　首先，本文对国内外的家族企业相关文献进行了回顾，总结出国内外学者从继承人、继承计划、企业生命周期和继承模式等方面对家族企业的继承问题的看法和观点，以此作为分析中国家族企业继承问题的基础。然后，总结并分析了中国家族企业的显著特征;家文化、产权制度、家族制管理和企业主的综合素质以及中国家族企业的继承模式。　　本文的重点是新经济体制下中国家族企业的继承机制的构建。采用实例分析法、比较分析法、图表分析法等方法对中国家族企业的显著特征和继承模式进行分析。在继承机制构建方面，本文提出了以下四个方面的对策;第一，进行制度创新，建立有利于家族继承的制度环境;第二，制定战略继承计划;第三，科学培养继承人;第四，完善继承管理过程。最后对宁波方太厨具有限公司的继承案例进行分析，希望能够为中国家族企业的可持续发展提供了科学、有效的指导意见。