步入信息经济，电商的不断增加，以及支付方式的便捷化，智能化产品作为辅助工具，更加推动了网上购物的消费模式。在这样的消费模式下，快递行业飞速发展。伴随着各种互联网企业的营销创新，阶段性、可预测性的快递需求增加量也越来越多，这就要求对于快递企业的内部经营管理更加科学、有效，才能适应这个经济形势和消费模式的需要。预算管理运用在快递企业，可以更加有效地预测市场需求量，优化人员、路线资金，信息、业务的配置。减少成本、提高效率、防范风险、提升竞争力以及信誉度。每个快递企业战略目标不同，根据不同的战略目标，快递企业应该加强完善预算管理理论与实践相结合，获得进一步的发展，以适应市场的需求，提升企业竞争力，使整个企业价值最大化。　　本文的研究目的是在各种预算管理理论的研究与实践相结合的经验中，对 AB 快递企业的预算管理的现实情况进行研究，分析该公司预算管理的具体情况，找出其各种问题与不足，通过运用平衡计分卡工具更加完善此公司的预算管理模式。