二十一世纪的竞争,归根结底是人才的竞争。建筑企业人才的竞争,主要是对建筑企业既懂管理又懂技术的复合型人才的竞争。如何建立有效的激励模式,吸引人才、留住人才、用好人才,激发人才的工作潜能,发挥人才优势,为企业的发展发挥作用,已成为每个企业家关注的重要问题。本文以航天建筑公司为代表,以企业的核心人才为研究对象,对如何运用适当有效的方式激励核心人才进行了有益的探索。首先阐述了建筑行业、航天建筑公司所处的背景,对核心人才概念以及激励理论进行了阐述,为航天建筑公司激励方案的设计奠定了理论基础。其次,从航天建筑公司核心人才的特点着手,运用调查法、比较法、归纳法和个案分析法,在对国内外成功激励案例进行研究的基础上,对航天建筑公司核心人才的激励现状、存在的问题和原因进行了分析,旨在使航天建筑公司激励方案的设计更具延续性、合理性、创新性和可行性,提出了航天建筑公司核心人才激励方案设计要遵循的六大原则,即个人目标与企业目标相结合、物质激励和精神激励相结合、正激与负激相结合、外在与内在激励相结合、按需激励以及民主公正激励原则。最后,从物质激励、精神激励两大层面提出了航天建筑公司如何建立有效的核心人才激励模式。针对企业特点,共设计了年薪制激励、内部模拟股份激励、责任承包激励、特殊津贴激励、事业激励、声誉、地位激励和企业文化激励共七种激励措施。希望本文对航天建筑公司核心人才激励管理进行改进的同时,对同行业其他企业重建科学、可行的激励模式、实现企业战略目标、增强企业的核心竞争力能有所启示。