随着经济全球化的来临,国内外的各行各业所面临的竞争愈演愈烈,新产品的开发与设计已成为企业经营发展中的关键因素。随着科技的发展进步,企业的经营重点也从原来的以生产,营销为中心的战略重点逐步转移到以产品开发为中心。成功的产品开发和设计以及有效的产品开发项目管理流程成为企业获取市场竞争力的法宝。本文在查阅研读国内外项目管理与新产品开发著作的基础上,首先介绍了现代项目管理和新产品开发的相关理论,其次还介绍了公司所推行的标准运营系统“获取竞争优势运营体系(ACE)。本文以S公司的新产品开发项目管理为研究对象,分析了公司新产品开发的现状以及在产品开发项目管理中存在的问题。并运用ACE相关理论及工具针对存在问题提出了改进的建议及措施。本文的研究和探讨相信对于企业在产品开发项目管理具有一定的指导和借鉴意义,同时也有待于实践中的检验和进一步完善。