随着社会经济发展速度的加快,交通容量的以近两位数的速度在增长,我国公路改扩建迫在眉睫。重建的道路往往是交通干道和该地区的骨架,因此,改扩建工程均采取边通车边施工的方式。这种建设模式不但影响了交通安全,也阻碍了施工进度,为此,本文根据公路重建的特点和项目管理的基本知识,对适合高速公路建设项目管理模式进行了探讨。本文基于沙钟公路改扩建项目管理为研究对象,从工程建设的角度来看,给出了公路改扩建的内涵。公路管理系统项目管理有重要的影响,因此,分别研究了我国公路现有的不同管理模式。从业主单位对公路项目管理的角度,阐述了公路改扩建工程项目管理中的进度管理、质量管理、成本管理,同时结合了项目实施、项目设计和项目监理进行了研究。针对公路改扩建工程的建设特点,通过实地调查研究、比较和对比、分析归纳、理论联系实际等方法,分析了沙钟公路改扩建项目的基本情况,如第八师经济发展现状、交通量分析、项目的建设和实施、工程对环境影响等情况。并对工程建设中的项目管理现状进行了研究,总结沙钟公路改扩建项目管理中存在的问题,针对这些出现的问题对项目管理进行了优化。通过本项目的研究,对公路项目管理在理论上和实际操作中有了启发,发现在具体实施过程中所有者和监督功能交叉,缺乏有效的管理措施,项目信息管理和沟通不流畅;缺乏专业技术人才等很多问题需要解决。通过运用新的项目管理方法,采取技术、激励等措施可以降低工程费用,提高项目管理效率和工程质量,本文为解决公路改造工程建设的实际问题有一定的推广价值。然而需要注意的是,公路改扩建和工程项目管理在我国才刚刚开始,在实际的施工过程中有很多难题,仅仅依靠理论分析是不足的,必须通过实践的检验才能知道实行的措施是否达到最优效果。