随着数字化进程的推进,国家高度重视网络安全,并相继出台国家、行业、地方等多个层面的法律法规。2016年11月7日《中华人民共和国网络安全法》落地,网络安全市场进一步规范,网络安全产品及服务市场需求得以进一步释放,电信、能源、金融、政企等客户在安全产品及服务采购需求上快速增长,产业规模不断扩大,由此带来巨大的商机和数字经济增长动力。网络安全企业纷纷加大研发投入,开发新产品新技术,以满足企业数字化建设过程中带来的安全问题。在面对重大发展机遇的同时,网络安全行业中小企业由于在人才、技术、资金等方面存在劣势,尤其是A公司在面对行业竞争日趋激烈、技术更新迭代加速的情况下,安全产品开发策略亟待优化。基于此行业背景及市场需求,本文以A公司为研究对象,运用文献搜集、实地调研、模型分析等方法,选择门径管理系统（SGS）、产品及生命周期优化（PACE）、集成产品开发（IPD）三种产品开发策略理论进行研究比对,结合A公司实际情况确定IPD作为其产品开发策略改进的理论支撑。研究发现,A产品开发策略已跟不上客户需求及市场环境变化,产品战略不清、开发模式单一、研发效率过低、组织结构失衡、产品技术落后等问题突出,导致产品市场占有率不高、产品利润率下滑。通过调研访谈A公司管理层、核心员工、外部客户,进一步分析A公司网络安全产品开发策略问题根因,提出满足A公司业务发展目标的产品开发策略,力争打造拳头产品,提升市场份额,增加产品利润。针对上述问题,笔者进一步提出A公司安全产品开发优化策略及实施步骤。首先,A公司需加强营销策略前期协同,并提出产品扩张路径,以期实现最优的资源配置和市场效益,提升产品市场需求管理水平。其次,提出坚持以自主开发为主,合作开发为辅,研发外包相结合的研发模式;再次,在研发流程上,提出坚持客户导向、产品团队协同,产品服务融合的管理模式。此外,在开发技术上,提出建立安全能力底座,满足柔性开发,建立企业级技术中台,提升研发效率。最后,提出产品线与资源线分离、技术开发与产品开发分离、产品管理与项目管理融合的产品开发组织变革。本文研究能够进一步提升A公司安全产品开发策略,并能为行业内其他中小型安全企业产品开发策略优化提供借鉴。