对于当代企业来说,随着全球经济一体化,不同国别、不同行业、不同企业之间的人才流动加剧,人力资源已蜕变成各行各业重要的资源,特别对处于市场竞争主体地位企业来说变得尤为突出。要利用好人力资源就必须开发与管理好人力资源,而开发和管理好人力资源就必须抓好员工绩效考核。良好的绩效考核行为可以使员工与企业“双赢”：员工获得科学公正评价,个人素质能力不断向上拓展空间；企业达成战略目标,整体实力和经济效益持续提升。因此,许多科研院所坚持理论与实践相结合,深入研究绩效考核有效途径和科学方法；众多企业借鉴先进经验与做法,探索建立有自己特色的绩效考核新模式、新体系。本文以HN化纤公司绩效考核体系研究对象,阐述了绩效考核研究的背景、意义及方法,介绍了HN化纤公司基本情况与组织架构,分析了员工年龄层次、知识结构等状况,揭示了公司现行绩效考核体系具体做法,通过采用360度考核法、KPI法等分析,HN化纤公司在绩效考核上具有诸多问题,具体包括：考核内容存在“三多三少”,即“定性的多,定量的少；虚的多,实的少；软的多,硬的少”；考核指标与员工目标任务难以有效挂钩,考评程序一定程度缺少公平公正,考核结果不能全面衡量员工的业绩,考核激励作用不明显,没有实现“领导、员工”双满意,员工工作的积极性越来越低,中层骨干逐渐流失,从而使公司运营受到较大不利影响。针对HN化纤公司绩效考核存在的问题,本人借鉴科学理论、工作方法及相关经验,从考核的指标优化、测评的权重分布、过程的评估与反馈、结果的应用及激励、运行的组织保障等方面进行深入分析,查漏补缺,对公司绩效考核体系进行优化设计。笔者亟望本文能帮助HN化纤公司进一步优化设计绩效考核体系,以绩效考核体系助推企业创新管理、提升业绩、实现目标。同时也诚望本项研究能对其他企业的人力资源管理创新有抛砖引玉的作用。