随着知识经济、信息经济的到来,全球化竞争变得越来越激烈,越来越多的优秀企业,通过构建员工、客户、供应商、股东、社会等利益相关方和谐共赢组织生态经营环境,来追求企业可持续赢利。企业内部员工是企业利润的源泉,因此员工绩效管理是构建企业经营环境最重要的环节之一。本文以深圳市中电电力技术股份有限公司(简称为中电技术公司)为研究对象,对员工绩效管理体系做了深入学习研究。首先对绩效管理相关理论、评价方法及相关管理方法做文献综述,然后通过调查中电技术公司员工绩效管理现状,发现相关问题,运用所学知识深入分析根本原因,最后针对这些问题的根本原因,以员工为本、客户导向为基本指导思想,整合绩效管理、积分制管理、项目管理、质量管理、阿米巴经营、企业文化等管理理论优点,结合中电技术公司现有管理平台,设计出战略目标系统、积分管理制度系统、绩效管理项目持续改进系统三维战略导向员工绩效管理体系。整个绩效管理过程是：首先对中电技术公司战略进行澄清和梳理,产生各阶层员工业绩合同,然后根据战略目标设计相应企业经营理念和企业核心价值观,找出企业经营理念和企业核心价值观相关关键行为并用积分进行量化,形成中电技术公司积分量化管理标准,通过积分管理基本制度激励授权员工,推动员工围绕战略地图中绩效关键成功因素、公司级KPI及业绩合同,自主自发组织绩效管理团队,不断立项持续改进提高绩效管理目标,推动企业从粗放管理向精细化高绩效管理迈进,逐步实现战略目标。本论文为中电技术公司提高战略执行力、建立学习型组织、实施企业文化、增强企业凝聚力、开发员工、业务流程变革管理、组织变革管理、完善绩效考核制度和薪酬体系提供一定参考价值。