随着环保绿色浪潮的到来和科技的飞速发展也使得废旧产品中所蕴含的剩余价值得以开发，逆向物流为企业提供了增加利益和提高竞争优势的空间。作为逆向物流的重要环节，学术界和企业界越来越关注废旧产品的回收问题，并获得了可观的收入。废旧产品的回收也呈现了规模化和专业化的趋势，而企业有限的资源难以负荷高效专业的废旧产品回收任务，而且很多时候作为非核心业务的回收处理环节也没有必要占据过多的企业资源，那么外包废旧产品的回收任务就成为企业的一个可选择策略，所以逆向物流回收的外包决策也就成了首要的问题。 本文综述了逆向物流、逆向物流回收环节和外包决策等方面的文献，在此基础上，提炼出两种逆向物流回收系统，即制造商自行建立回收系统和外包回收系统，分三种回收渠道，即由制造商直接从消费者那里回收废旧产品、由零售商(有独立的分销渠道)从消费者那里回收废旧产品，和制造商外包回收废旧产品给第三方来完成。 基于上述三种回收渠道建立了包含逆向物流的闭环供应链系统模型，分析了各种回收渠道的利润情况。证明了在制造商建立回收系统的情况下，由零售商回收废旧产品时，制造商的收益更大，并总结出逆向物流回收外包决策策略。 在逆向物流回收外包决策的基础上，本文根据Laffont的契约理论，引入激励函数，构建了基于激励契约的逆向物流回收外包决策模型。通过对模型中主要变量的灵敏度分析，用数量方法说明了激励契约对逆向物流回收外包决策的影响。