房地产是人类生存必需的物质条件。房地产业是国民经济的重要组成部分。房地产业的健康发展有赖于房地产企业持续稳定的发展。 我国的房地产企业是在一个特定的时期内，在一个幼稚的市场上用一种幼稚的方法完成甚至正在完成原始积累的幼稚企业。随着我国社会经济中各项改革的深入，市场机制作用的日渐显现，房地产业逐渐走上了一条成熟规范的道路，房地产市场也逐渐由卖方市场向买方市场转变。与此同时，房地产企业所面临的竞争环境也在不断地发生着变化：在市场约束力逐步增强的同时，影响企业发展的因素越来越复杂，房地产企业发展的不确定性增加，竞争加剧，企业间两极分化的进程加快。在这种背景下，越来越需要企业的经营者从整个企业发展战略的角度出发，去研究一些长期的决定性的战略问题。 战略是一种影响和规范未来的艺术。其最重要的特点是适应性，即通过战略规划使企业的经营理念、经营目标与企业外部的环境变化及企业内部的资源能力相适应，以此来促使企业实现持续的发展。 从经营伦理的角度理解，本文认为建业住宅集团经过十二年的发展，已经不再是一种单纯为其拥有者创造利润和财富的工具，而是具有一定经营伦理的有机生命体。 本文研究的创新点主要集中在第二章和第三章，具体表现在： 1、回顾了中国房地产业的发展历程并将之分为四个阶段，并详细分析了建业住宅集团在此行业发展背景下对自身的生存、发展所做出的孜孜不倦的努力，并形成了中国房地产业届内独一无二的省域化发展战略。本文首次系统地进行了论述。 2、本文从适应经营伦理的变化、适应顾客的变化、适应竞争的变化、适应知识经济的变化等四个方面对建业住宅集团如何适应外部环境的发展战略进行了探讨。以期为建业住宅集团提高经营水平，实现可持续发展提供一个较为系统的战略分析框架。试图将国内外先进的、规范的、系统的企业战略研究理论和方法与中国现实的国情，与建业住宅集团企业经营的特殊性有机地融合起来，以建立对其发展具有现实的指导意义的战略研究理论、方法和思路。