随着电力体制改革的不断深化，作为电源的发电市场投资体制已逐步放开，这使得中国水利投资公司在自己的优势领域找到了新的增长点。而面对“西部大开发”的热潮，云南丰富的水能资源及良好的开发前景吸引了中国水利投资公司及其它投资者。如何进入竞争激烈的云南水电投资市场，并占据一席之地，这正是本文探讨的问题所在。 本文在收集大量基础数据的基础上，首先在对云南的水电资源开发现状及前景进行了总结、分析后，运用电力弹性系数法对云南电力市场的电量需求进行较为深入地分析，认为目前云南水电资源开发现状不足以应对云南省在“十一五”乃至“十二五”期间存在电量缺口(包括本省需求及外送电量)，需要加大电源开发的力度。 同时，本文运用PEST分析法、波特竞争模型对云南水电投资环境及中国水利投资公司外部战略环境进行剖析，从中得出影响企业发展的机会与威胁，并通过专家访谈，用EFEM综合评分法对企业所面对的外部环境进行综合评价，认为中国水利投资公司面临的机会大于威胁。 本文对中国水利投资公司目前自身存在的优势与劣势进行分析，并通过专家访谈，运用关键因素评分的方式，确定了各影响因素的权重及分值，认为中国水利投资公司内部的优势要充分加以利用，劣势可以采取适当的策略予以弱化。 在前面大量分析判断的基础上，本文对中国水利投资公司内外部环境进行了SWOT综合评价，并对各要素进行了组合，制定了企业进入云南电力市场的发展战略框架、宗旨及目标等。 文章最后，有效提出了中国水利投资公司进入云南水电投资市场的相关建议，包括建立企业的战略管理机制、加强核心业务、创新市场营销服务体系等，并对这些经营策略要点进行了展开的阐述和分析。 通过全文的分析，旨在对中国水利投资公司进入云南电力市场能够有所帮助。